一、方案簡(jiǎn)介

　　無(wú)論是社會(huì )企業(yè)還是政府機關(guān)，科學(xué)合理的考核制度都是改進(jìn)績(jì)效、推進(jìn)工作、提高效率的重要保證。司法行政機關(guān)履行維護穩定、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、推進(jìn)發(fā)質(zhì)的重要職能，與平安中國建設密切相關(guān)，在實(shí)現偉大中國夢(mèng)中肩負著(zhù)重要的職責使命，能否建立一套科學(xué)合理、客觀(guān)公正的工作考核管理體系，提升司法行政系　統整體能力和水平，直接關(guān)系到司法行政機關(guān)能否有效應對上述重要職責。
　　建立司法行政工作業(yè)務(wù)考核平臺，可以使司法行政部門(mén)更加有利于管理基層工作者，通過(guò)科學(xué)合理的考核制度將工作成績(jì)與獎懲掛鉤，可以有效檢驗各項工作的開(kāi)展成效，保證其發(fā)揮實(shí)效。此外，考核制度中的排名機制有助于激發(fā)個(gè)人或集體榮譽(yù)感，也是干部職工個(gè)人和各部門(mén)、各單位負責人開(kāi)展工作的激勵與導向。

二、現狀分析

　　司法行政工作績(jì)效缺乏量化考核指標：司法行政機關(guān)即非經(jīng)濟性部門(mén)，其主要職能特點(diǎn)是服務(wù)性，很難確定量化考核指標，或者即使確定了量化的考核指標也無(wú)法從根本上反映工作成效。
　　司法行政工作績(jì)效受外界影響較大：司法行政工作具有服務(wù)性的特點(diǎn)，被服務(wù)對象的主觀(guān)意愿、配合與否直接影響到具體業(yè)務(wù)工作的效果。
　　司法行政隊伍構成復雜：在地理位置分布上，基層司法所分布在各個(gè)街道，有的位置十分偏遠，受人力財力等因素限制，上級部門(mén)對其工作情況缺乏直觀(guān)的掌握，此外，由于不同的街道存在差異，開(kāi)展工作的難度、工作量都各有不同，不同司法所開(kāi)展工作的“投入產(chǎn)出比”并不一致。其次，在人員組成上，目前的司法行政隊伍包括國家司法行政專(zhuān)項編制、事業(yè)編制、聘用制以及個(gè)別司法所存在的街道編制人員，一方面在對個(gè)人進(jìn)行考核時(shí)需要分別進(jìn)行，另一方面也存在著(zhù)個(gè)別人員對于司法行政系統內部考核不重視的問(wèn)題

三、目標客戶(hù)

　　各地司法局、司法所

四、建設思路

五、建設價(jià)值

• 政令暢通：可保證政令及時(shí)、有效的下發(fā)到每一個(gè)干系人。
• 晉升佐證：可作為員工晉升的參考依據，杜絕“人情”糾結。
• 提高效率：理規劃工作量飽和度，制定計劃，通過(guò)考核促進(jìn)工作積極性，提高效率。
• 有的放矢：可幫助決策者有針對性的對下一步工作進(jìn)行安排及規劃。